Text
Kompetensi Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Global
DAFTAR ISI ii | DAFTAR GAMBAR iv | DAFTAR TABEL vii | BAB 1 MENGAPA SDM HARUS DIKELOLA? 1 | A. Hakikat Manusia dalam Organisasi: Telaah Ontologis 3 | B. Perkembangan Pengetahuan dan Paradigma MSDM: Telaah Epistemologis 13 | C. Nilai, Etika, dan Tujuan Pengelolaan SDM: Telaah Aksiologis 25 | D. Urgensi Strategis Pengelolaan SDM dalam Konteks Global 32 | E. Implikasi Filosofis terhadap Model Strategis MSDM 36 | BAB 2 MSDM BERBASIS KONTEKS 41 | A. Konsep dan Landasan MSDM Berbasis Konteks 43 | B. Kritik dan Dinamika Pendekatan Global 54 | C. Pengaruh Faktor Institusional terhadap Praktik MSDM 61 | D. Perbandingan Model MSDM di Berbagai Negara (Model Anglo-Saxon, Model Eropa, dan Model Asia) 64 | E. Implikasi, Studi Kasus, dan Tantangan 66 | BAB 3 KOMPETENSI HR MODERN 77 | A. Transformasi dan Pendekatan Strategis HR 79 | B. Kerangka dan Kompetensi Inti HR Modern 85 | C. Integrasi Kompetensi HR dengan Strategic Human Resource Management 107 | D. Tantangan Pengembangan Kompetensi HR di Era Digital dan Globalisasi 110 | BAB 4 PERSPEKTIF KRITIS MSDM STRATEGIS 115 | A. Konsep, Evolusi, dan Paradigma SHRM 118 | B. Perspektif Kritis dalam Strategic HRM 128 | C. Dimensi Kekuasaan dan Pendekatan Alternatif 134 | D. Implikasi Perspektif Kritis bagi Praktik MSDM Modern 141 | BAB 5 PERENCANAAN SDM DAN KOMPENSASI 147 | A. Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategis 149 | B. Sistem dan Prinsip Penentuan Kompensasi Karyawan (Managing Compensation) 160 | C. Pembayaran Berbasis Kinerja dan Insentif Keuangan (Pay for Performance) 170 | D. Tunjangan dan Layanan Karyawan (Benefits and Services) 176 | E. Integrasi Perencanaan SDM dan Sistem Kompensasi dalam Strategi Organisasi 182 | BAB 6 PELATIHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI 189 | A. Konsep dan Evolusi Pelatihan serta Pengembangan SDM 192 | B. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis) 195 | C. Metode dan Model Pelatihan Modern 200 | D. Evaluasi Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan 205 | E. Pembelajaran Organisasi dan Pengembangan Berkelanjutan 209 | BAB 7 MSDM BERKELANJUTAN (SHRM) 215 | A. Konsep dan Perspektif Sustainable Human Resource Management 219 | B. Integrasi Keberlanjutan dalam Kebijakan dan Praktik MSDM 223 | C. Kesejahteraan Karyawan dan Kualitas Kehidupan Kerja 226 | D. Peran HR dalam Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Organisasi 230 | E. Tantangan dan Model Implementasi Sustainable HRM dalam Perspektif Global 233 | DAFTAR PUSTAKA 242
No other version available