Text

Kepemimpinan Visioner Kepala Daerah: Kajian dan Teori

---

KATA PENGANTAR—ii·DAFTAR ISI—v-x·BAB I: KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN—1·Pengertian Kepemimpinan—1·Ciri Ciri Pemimpin—4·Fungsi dan Tugas Pemimpin—9·Dua Pola Dasar dalam Kepemimpinan—11·PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DENGAN MANAJEMEN—11·Manajer sekaligus Pemimpin—11·TIPE, GAYA, DAN PERILAKU KEPEMIMPINAN—12·TIPE KEPEMIMPINAN OTORITER—13·TIPE KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS—18·TIPE KEPEMIMPINAN BEBAS /PARTISIPATIF (Laissez-Faire/Free-Rein)—22·GAYA/PERILAKU KEPEMIMPINAN SITUASIONAL—23·Telling Style (gaya mengatakan/memerintah/mengarahkan)—25·Selling Style (gaya menawarkan/menjual)—25·Participating Style (gaya partisipasi)—25·Delegating Style (gaya pendelegasian wewenang)—25·GAYA/PERILAKU KEPEMIMPINAN KARISMATIK—26·GAYA/PERILAKU KEPEMIMPINAN AHLI (EXPERT)—26·TEORI PERILAKU PEMIMPIN—27·Teori Douglas McGregor—27·Teori X—28·Teori Y—28·BAB II: TEORI KEPEMIMPINAN VISIONER—30·Pengertian Kepemimpinan Visioner—30·Memahami Karakteristik dan Unsur Visi—33·Memahami Tujuan Visi—33·PEMIMPIN VISIONER DAN TRANSFORMASIONAL—33·Karakter Pemimpin Visioner—33·Karakter Pemimpin Tranformasional—35·Strategi Tindakan Kepemimpinan Visioner dan Transformasional—35·Strategi 1 - Fokus kepada Tujuan Organisasi—35·Strategi 2 - Membuat Rencana Jangka Panjang—36·Strategi 3 – Mengembangkan Visi bagi Masa Depan Organisasi—36·Strategi 4 – Selalu Berada dalam Kondisi Siap dan Dinamis untuk Perubahan—36·Strategi 5 – Selalu Mengetahui Perubahan Kebutuhan Konstituen/Pelanggan—37·KEBUTUHAN AKAN PEMIMPIN VISIONER—37·Atribut-atribut Pemimpin—37·Kepemimpinan Menurut Teori Sifat (Trait Theory)—38·Kepemimpinan Menurut Teori Perilaku (Behavioral Theory)—38·Teori Kontingensi (Contigensy Theory)—39·Teori Kepemimpinan Kontemporer—39·Kepemimpian Karismatik—40·Kepemimpinan Transformasional—40·Tipologi Kepemimpinan Berdasarkan Kondisi Sosio Psikologis—41·Tipologi Kepemimpinan Berdasarkan Kepribadian—41·Tipologi Kepemimpinan Berdasar Peran Fungsi dan Perilaku—42·Peran Pembangkit Semangat—43·Peran Menyampaikan Informasi—43·Peran Consulting—44·Gaya Kepemimpinan Demokratis—44·Gaya Kepemimpinan Otoriter—45·Gaya Kepemimpinan Bebas dan Gaya Kepemimpinan Pelengkap—46·Kepemimpinan Agitator—47·Kepemimpinan Simbol—47·Kekuasaan dan Konflik Dalam Kepemimpinan—47·Pengaruh—48·Konflik—48·PERKEMBANGAN MUTAKHIR TENTANG KEPEMIMPINAN—49·Kepemimpinan dalam Beragam Budaya dan Negara—49·Kepemimpinan Visioner—50·Kepemimpinan Ahli—50·Aplikasi Kepemimpinan dalam Organisasi Kepemimpinan—51·Kepemimpinan dan Budaya Organisasi—52·Kepemimpinan dan Inovasi—52·Kepemimpinan Spiritual—53·Ciri-ciri Kepemimpinan Spiritualitas—54·Kepemimpinan yang Melayani—55·Sebab Keberhasilan Pemimpin Visioner—57·BAB III: IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA DAERAH—59·Pemimpin Visioner—59·Kompetensi Pemimpin Visioner—59·Peran Pemimpin Visioner—61·Kepemimpinan Visoner dalam Tindakan—62·Antisipasi—63·Agility atau Kecerdikan—64·Persepsi atau Perceptiveness—64·Karakteristik Kepemimpinan Kepala Daerah Visioner—64·SUMBER DAYA PENDUKUNG PEMILIHAN KEPALA DAERAH VISIONER—70·Kepercayaan Masyarakat—70·Kualitas Calon Kepala Daerah—72·KEPEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE)—76·Konsep Good Governance—76·Good and Clean Governance—77·Good Coorporat Governance—80·BAB IV: KEPALA DAERAH VISIONER DI INDONESIA—82·Karakteristik Pemimpin Visioner yang Dibutuhkan—82·Perlukah Belajar dari Ali Sadikin?—83·Legalkan Judi dan Pelacuran demi Pembangunan Jakarta—85·Dicekal dan Namun tidak Pernah Dipenjara—88·PEMIMPINAN VISIONER DAN KADERISASI—89·Pemimpin dan Kredibilitas—89·Pemimpin Visioner dan Ambisi Besar—89·Beberapa Contoh Pemimpin Visioner Dunia—91·Lokomotif Perubahan—94·Kaderisasi dan Kepemimpinan—96·Pemimpin Visioner Kepala Daerah dan Penyetaraan Gender—97·Tri Rismaharini (Wali Kota Surabaya)—97·Cristiany Eugenia Paruntu (Bupati Minahasa Selatan, Sulawesi Utara)—98·Airin Rachmi Diany (Wali Kota Tangerang Selatan, Banten)—98·Rita Widyasari (Bupati Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur)—98·Illiza Saaduddin Djamal (Wali Kota Banda Aceh, NAD)—98·Anna Sophanah (Bupati Indramayu, Jawa Barat)—99·Widya Kandi Susanti (Bupati Kendal, Jawa Tengah)—99·Ni Putu Eka Wiryastuti (Bupati Tabanan, Bali)—99·Idza Priyanti (Bupati Brebes, Jawa Tengah)—99·Basuki Tjahaya Purnama (Ahok) – Gubernur DKI Jakarta—100·Ahmad Heryawan – Gubernur Jawa Barat—101·Rano Karno – Gubernur Banten—102·Soekarwo – Gubernur Jawa Timur—103·Ganjar Pranowo – Gubernur Jawa Tengah—104·Ridwan Kamil - Wali Kota Bandung—105·Bima Arya – Wali Kota Bogor—106·BAB V: INOVASI PEMERINTAH DAERAH—107·Pengertian Inovasi—107·Inovasi Pemerintahan Daerah dalam Undang-undang—110·Memahami Inovasi Pemerintahan—113·Konteks—113·UNSUR-UNSUR INOVASI (Purwanto (2000:4)—114·Lima alasan inovasi dalam pemerintahan—115·Jenis Inovasi—115·Desentralisasi dan Pemerintahan Demokratik—115·Desentralisasi jauh lebih inovatif—116·Argumen Pokok—116·TIGA KARAKTERISTIK INOVASI PEMERINTAHAN—116·Keterbukaan informasi—116·Kapasitas bertindak—117·Musyawarah—118·Langkah untuk Mewujudkan Inovasi—118·Contoh Keberhasilan Inovasi Pemerintah Lokal di Filipina—119·Inovasi Bersumber dari Bakat dan Pendidikan—119·Pentingnya Pemimpin dalam Inovasi—120·Teori Kepemimpinan dan Pengaruhnya pada Inovasi—123·Sebab-sebab Munculnya Pemimpin—123·Teori-teori dalam Kepemimpinan—124·Teori Perilaku—125·Teori Situasional—125·Model Kontinuum Otokratik Demokratik—126·Model Interaksi Atasan-Bawahan—126·Model Situasional—126·Model Jalan-Tujuan—127·Model Pimpinan-Peran serta Bawahan—127·Hubungan Kepemimpinan dan Inovasi—127·Perilaku Pemimpin Mempengaruhi Perilaku Inovatif—128·Fungsi Kepemimpinan—128·Gaya Kepemimpinan—128·BAB VI: PEMIMPIN VISIONER SELALU HARUS JADI PIONIR—132·Harus Bisa Melihat Big Picture—132·Kepemimpinan Visioner di Dunia Pendidikan—136·Visi adalah Peluru bagi Pemimpin Visioner—136·Teori Kepemimpinan Visioner—137·Langkah-langkah Menjadi Visionary Leadership—138·Penciptaan Visi—138·Perumusan Visi—138·Transformasi Visi—139·Implementasi Visi—139·Komunikasi dalam Kepemimpinan—139·Fungsi Komunikasi Kepemimpinan—140·Hambatan-hambatan dalam Komunikasi Kepemimpinan—141·Urgensi Komunikasi Kepemimpinan—141·KEPEMIMPINAN VISIONER DALAM KANCAH GLOBAL—142·Pemimpin dan Kepemimpinan—143·Kepemimpinan dan Organisasi—145·Alasan Pokok Kegagalan Seorang Pemimpin—146·Peran Pemimpin dalam Pengejawantahan Visi—147·PENUTUP·Teori Kepemimpinan dan Pengaruhnya pada Inovasi—149·Hubungan Kepemimpinan dan Inovasi—149·Perilaku Pemimpin mempengaruhi Perilaku Inovatif—149·DAFTAR PUSTAKA

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

352.23 And k

Publisher

Jakarta : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama., 2019

Collation

x, 154 hlm. ; 15,5 x 23 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-52011-8-9

Classification

352.23 And k

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Kepala Daerah — Kepemimpinan
Kepemimpinan Politik
Otonomi Daerah — Manajemen

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment