Text
Manajemen
DAFTAR ISI vii | DAFTAR GAMBAR xii | DAFTAR TABEL xiii | BAB 1 PENGENALAN MANAJEMEN 1 | A. Hubungan Organisasi dan Manajemen 3 | B. Pengertian Organisasi 6 | C. Pengertian Manajemen 9 | D. Manajemen Ilmiah (Scientific Management) 12 | E. Manajemen Modern 15 | BAB 2 KEDUDUKAN MANAJEMEN 27 | A. Alasan Mempelajari Manajemen 29 | B. Kebutuhan Manajemen pada Semua Organisasi 32 | C. Ciri-Ciri Manajemen yang Profesional 35 | D. Manajemen sebagai Ilmu dan Seni 39 | E. Sifat Universal dan Pentingnya Manajemen 42 | BAB 3 FUNGSI DAN PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN 53 | A. Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol 55 | B. Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut Koontz dan O’Donnell 58 | C. Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry 61 | D. Perbandingan Fungsi Manajemen dari Berbagai Pendapat 64 | E. Prinsip-Prinsip Manajemen 66 | BAB 4 PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN 77 | A. Definisi, Manfaat, dan Peran Perencanaan 79 | B. Jangka Waktu dan Proses Perencanaan 82 | C. Prinsip-Prinsip Perencanaan 85 | D. Perencanaan Menurut Hirarki Organisasi 88 | E. Perencanaan Menurut Jenis Kegiatan, Frekuensi, Tujuan, serta Efektivitas dan Efisiensi 91 | BAB 5 PENGORGANISASIAN 103 | A. Definisi, Pentingnya, dan Proses Organisasi 106 | B. Tipe-Tipe Organisasi 109 | C. Departementalisasi 112 | D. Delegasi Wewenang, Kekuasaan, Tanggung Jawab, dan Akuntabilitas 115 | E. Sentralisasi, Desentralisasi, Komite, dan Perampingan Organisasi 118 | BAB 6 STAFFING DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA 129 | A. Sumber Daya Manusia sebagai Faktor Produksi Terpenting 131 | B. Definisi Staffing 133 | C. Hubungan Staffing dan Pengorganisasian 136 | D. Prinsip-Prinsip Staffing 138 | E. Proses Staffing 141 | BAB 7 PENGARAHAN DAN DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN 153 | A. Pengertian Memimpin (Leading) 155 | B. Pengertian Kepemimpinan (Leadership) 158 | C. Kedudukan Kepemimpinan dalam Fungsi Pengarahan 160 | D. Jenis-Jenis Kekuatan (Power) dalam Kepemimpinan 163 | E. Gaya Kepemimpinan 165 | BAB 8 TEORI KEPEMIMPINAN 175 | A. Teori Sifat (Trait Theories) 177 | B. Teori Perilaku: Teori X dan Y serta Sistem Likert 179 | C. Teori Perilaku: Managerial Grid Blake dan Mouton serta Teori Z 183 | D. Perbedaan Organisasi di Amerika dan Jepang 186 | E. Karakteristik Kepemimpinan yang Efektif 189 | BAB 9 MOTIVASI 199 | A. Definisi Motivasi 201 | B. Teori Motivasi Jenjang Kebutuhan (Maslow’s Hierarchy of Needs) 204 | C. Motivation Tools dan Motivation Method 207 | D. Motivation Technique dan Teori Dua Faktor Herzberg 210 | E. Hubungan Motivasi dengan Kinerja dan Pentingnya Memotivasi Karyawan 214 | BAB 10 KOMUNIKASI DALAM MANAJEMEN 223 | A. Pengertian Komunikasi dan Berkomunikasi 225 | B. Proses Komunikasi 230 | C. Komunikasi Formal dan Nonformal 233 | D. Komunikasi Verbal dan Nonverbal beserta Bentuk-Bentuknya 235 | E. Fungsi, Manfaat, dan Strategi Membangun Komunikasi yang Efektif 239 | BAB 11 KELOMPOK KERJA DALAM ORGANISASI 251 | A. Definisi Kelompok (Group) dan Kelompok Kerja (Work Group) 253 | B. Macam-Macam Kelompok Kerja Menurut Jangka Waktunya 256 | C. Kelompok Kerja Formal dan Informal 259 | D. Fungsi, Karakteristik, dan Makna Kelompok Kerja 262 | E. Efektivitas, Model, dan Tipe Kelompok Kerja dalam Organisasi 265 | BAB 12 PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN KOORDINASI 277 | A. Pengertian dan Kedudukan Pengambilan Keputusan dalam Manajemen 280 | B. Proses Pengambilan Keputusan 283 | C. Keputusan Terprogram, Tidak Terprogram, Perorangan, dan Kelompok 286 | D. Pengertian, Alasan, dan Kebutuhan Koordinasi dalam Organisasi 290 | E. Tipe, Syarat, Fungsi, dan Hambatan Koordinasi 293 | BAB 13 PENGENDALIAN (CONTROLLING) 305 | A. Pengertian Kontrol dan Pengontrolan 307 | B. Tujuan, Fungsi, dan Proses Pengawasan 310 | C. Indikator Gejala yang Memerlukan Pengawasan 314 | D. Tipe Pengawasan Berdasarkan Proses Kegiatan serta Pengawasan Internal dan Eksternal 317 | E. Pengawasan Berdasarkan Fungsi Operasional, Pelaku Pengawasan, dan Cara Mengatasi Kendala Pengawasan 321 | DAFTAR PUSTAKA 332
No other version available